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Boa pergunta Rafa. A supervalorização exterior ofusca com certeza nossos talentos.

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Fala RAfa,

Boaa questão essa levantada.

Eu acho que estamos sim de fato atrás dos gringos no quesito inovação. Mas é como o twitter, os gringos começaram a usar, chegou por aqui, e hoje em dia tem mais brazuca do que muitas outras nacionalidades por lá.

O que eu acho é que as coisas tem que fazer sentindo. Não adianta inovar por inovar, para ganhar cannes. Tem que influenciar e ter resultado. As coisas tem integrar, tem um pensamento continuo…por exemplo, o case da LiveAD é foda demais, muito bacana, mas foi pensado sozinho, não integrado…não da para comparar, mas a campanha do obama foi foda nesse sentido…integrou tudoo literalmente…

mas como dia o Caio Del Manto:
“Pra ser bem honesto: Brasileiro é babaca! Tem essa coisa de glamour pra caralho e não tem interesse em sair do modelo film/print.”

Disse tudo

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Minha opinião particular é que apesar do brasileiro ser considerado criativo, eu vejo que grande parte dessa criatividade, que se transformaria em inovação assim que gerasse dinheiro, é barrada pelo conservadorismo corporativo, que sem dúvida ainda é o padrão nas empresas brasileiras.

Inovação sem riscos é utopia e por aqui são poucos os que ousam assumir riscos. Não é por isso que nós temos tão poucas marcas nacionais realmente inovadoras e admiradas?

Google, twitter, Virgin, Nike e Apple, só para citar algumas empresas, só poderiam surgir em ambientes que aceitam o risco como parte do negócio, não como algo a ser evitado.

Parabéns por colocar o assunto em pauta!

http://www.twitter.com/criativo

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A cobrança precoce pelo brilhantismo ofusca todo esse lado criativo, que pode sofrer uma pane e voltar depois de um tempo ou nem voltar, tudo é levado para cobrança pelo sucesso, ser bem sucedido, aqui a realidade é outra, dê primeiro orientação adequada para que possamos apresentar resultado criativos. Se queimam muitas etapas com isso, se perde muita coisa no meio desse processo.

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As duas se complementam, a nova geração já entra no mercado sabendo os que as esperam, não existe tempo de de adaptação a eles e nem uma orientação adequada, não temos a cultura de instruirmos as pessoas para depois sabermos cobralas, você tem que começar a trabalhar o quanto mais cedo e render 100% sempre, isso faz com que começem no mercado já pressionado, com uma cobrança do mercado e uma cobrança pessoal interna (que eu enxergo ser bem pior). Se em um curto espaço de tempo não apresente resultados brilhantes a impressão é a do fracasso, administrar carreiras e os talentos, sem os sulgarem até a exaustão acredito que seja a solução para inovação em um médio prazo e longo prazo.

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Rafa,

Concordo contigo.

Mas as corporações sobreviveram anos com esse modelo. Botar na cabeço de caras que já viveram mais de meio século e viram que esse modelo deu mto certo até agora, mas que daqui para frente não dará mais não é fácil. É bem foda. Eles não congitam isso.
E por outro lado, acredito que temos pessoas engajadas a inovarem e fazer coisas diferentes (principalmente os mais jovens). Aí ele entra numa agência com ele modelo antigo, grande e presentativa, vislumbra o glamour da propaganda que eu falei antes e acaba “se convencendo” de que esse modelo é certo.

Existe agência grandes de BTL fazendo trabalhos ótimos, mas são poucas comparadas ao todo. E na sua grande maioria são agências relativamente novas, com pessoas que querem fazer diferente. O modelinho do BTL no Brasil tb é foda. Vejo muita agência cumprindo com o scrip, fazendo material para PDV. Acho que uma das razões pelas quais elas tem grande sucesso vai mais pelo aumento no investimento que os cliente fazem, do que por inovar e fazer coisas diferentes. O PDV de hoje em dia é infinitamente mais importante do que a 5, 10 anos atrás para qualquer cliente. Ai vem a grana. Repare que com o mercado imobiliário é assim também. Tem agência crescendo muitoo, mas não quer dizer que o trabalho feito é bom.
abs

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