Vi o desenho acima no Indexed e achei importante compartilhar. Tem tudo a ver com a citação do Keith Haring que destaquei. A gente dá tanta bola para as idéias gigantescas e geniais que acabamos ofuscando os acontecimentos e insights também sensacionais do dia a dia. Pense, planner.

Preciso te contar, assistir ao Young Planners 2010 pela primeira vez mexeu comigo.

Só de imaginar o frio na barriga de todos os finalistas na hora de subir ao palco e o orgulho que cada um sentiu contando suas histórias já movimenta. Mas o que despertou vontade não tem nada a ver com glamour. Tem a ver com aperfeiçoamento.

Vontade de fazer parte. De dar o trabalho a tapa para muito planner de respeito.

E de olho nas próximas 5 chances antes dos tais 28 anos, deu para sacar alguns caminhos bacanas que os finalistas percorreram.

#1 Young Planner é o candidato.

Não é o case, a agência ou as muitas pessoas envolvidas. Por isso, todo finalista soube contar muito bem a sua história dentro do case, valorizando a própria participação.

#2 Contar história conta pontos.

Muitos pontos, mesmo. Sem tirar o mérito dos outros finalistas, quem estava lá lembra da reação da plateia com a apresentação do Tiago Lara. Construir e articular a história é determinante.

#3 Tem espaço para qualquer planner

Pode ser atl, btl, digital, social media, multidisciplinar, etc. Se é planner, pode chegar.
E pode chegar com vontade, independente da nomenclatura e do cargo.

Se você também se convenceu a participar, aproveite para ver os cases do ano passado enquanto o GP não sobe os cases de 2010.

Na última semana rolou o Young Planners 2010. O dia do ano que te dá a chance de assistir aos finalistas da etapa nacional da categoria planejamento do Festival de Cannes, para menores de 28 anos.

Nesse ano o palco teve Francisco Champs, Tiago Lara, José Lucas e Carla Link. Cases para produtos bastante diferentes: Orkut, Fiat Palio, Unibanco Universitário e Detran-RS.

De olho nos projetos, deu para sintetizar três pilares: storytelling, talkability e compreensão do problema.

Storytelling não é papo novo e dobrou a língua de quem achava que era passageiro ou coisa de publicitário descolado. Nos projetos e nos formatos para contar os cases, construir e contar história mostrou corpo e respeito.

Resultado das boas histórias foi o talkability. Case bom é obrigatoriamente case que dá vontade contar para o planner, o criativo, a namorada, a mãe e a vó.

Por último, uma postura obrigatória para o planejamento. Nada de correr para a solução sem antes entender direitinho o problema do cliente, produto, agência. Comprendes?

Domingo é meu dia preferido para passeios culturais. Nada de compromissos, ritmo tranquilo e coisas novas para arejar a cabeça.

Na última oportunidade, conferi o FILE, a Expo Turma da Mônica e a Ocupação Regina Silveira. Conteúdo bacana, mas o que mais me interessou foi a passadinha pelo Conjunto Nacional para ver a exposição de obras do Keith Haring.

Fora conhecer a fundo a história e a trajetória profissional do artista, duas colocações em especial me provocaram sobre atitudes importantes para um planner e eu precisava dividir com você:

Children know something that most people have forgotten. Children possess a fascination with their everyday existence that is very special and would be very helpful to adults if they could learn to understand and respect it.

Everytime I make something I think about the people who are going to see it. Everytime I see something I think about the person who made it.

Agora veja a carta do consumidor.

Agora veja a carta do publicitário.

Foi só falar sobre a influência dos amigos no comportamento que descobri o I Move You. Lá, você desafia seus amigos a fazer certa tarefa e se compromete a fazer sua parte caso ele complete o desafio. Motivação peer-to-peer plena.

Hoje fiz uma pergunta no Twitter e quero saber o que você pensa: se você soubesse o salário dos seus amigos, acha que a amizade mudaria?

No mundinho das agências de publicidade ainda não encontrei quem não se compare com os amigos ou colegas de trabalho. Para o bem ou para o mal.

Na verdade, isso acontece no trabalho, na família e em qualquer outro lugar, mas no nosso ramo é muito perceptível. Principalmente no planejamento.

O cenário comum é a gente se sentir menos bem-sucedido quando um amigo ou um colega de trabalho tem alguma ascensão. Financeira ou não.

Na maioria dos casos, isso afasta um pouco as pessoas. Assim como se você soubesse o salário de todos os seus amigos e de todos na sua agência.

A impressão é que por um motivo ou outro rolou um distanciamento natural. É como se a gente não se sentisse mais conectado ou sem tantas coisas em comum quanto antes.

Acho que, na verdade, isso é até um instinto que faz a gente fugir do desconforto. Imagine que toda vez que você ver a pessoa ou lembrar do fato vai acabar se avaliando novamente. Porque é que eu não fiz antes, melhor, maior?

Acontece que mora aí uma grande oportunidade de amadurecimento, fortalecimento dos laços de amizade e até mesmo crescimento profissional.

Uma das coisas que mais motiva a gente é tentar acompanhar e superar o grupo. Como acontece nas seleções esportivas, reuniões de família ou mesmo nos Young Planners. Ninguém quer ser o primo ou tio que não deu certo.

Hoje mesmo está acontecendo o Omo GPS. Se você ainda não viu o video-case, corra. Eu babei ovos imensos para a promoção e o planner responsável senta todos os dias na cadeira logo atrás de mim.

Essa necessidade que a gente tem de acompanhar a manada e até a invejinha saudável que dá quando alguém dá um passo mais largo levantam uma chance única. Contanto que a gente escolha superá-la e não correr dela.

Parabéns Dani, Denise e toda a equipe Bullet.